Coordinare la sicurezza durante l’esecuzione

Abstract ORIENTAMENTO PARTE I — DELIMITARE LA FUNZIONE DEL CSE Capitolo 1 — Il CSE dentro il sistema del Titolo IV 1.1 La funzione nasce dalla fase esecutiva, non da una generica posizione di garanzia 1.2 Le lettere dell’art. 92 descrivono obblighi diversi 1.3 Il CSE non sostituisce l’organizzazione di sicurezza dell’impresa 1.4 Il CSE non assorbe gli obblighi del committente o del responsabile dei lavori Capitolo 2 — Quali rischi appartengono al coordinamento 2.1 Rischio specifico dell’impresa e rischio connesso alla configurazione del cantiere 2.2 Un rischio nato nella singola lavorazione può diventare problema di coordinamento 2.3 Il coordinamento non coincide soltanto con il rischio interferenziale 2.4 Il cantiere è un sistema dinamico Capitolo 3 — “Alta vigilanza”: significato e limiti 3.1 Una formula giurisprudenziale, non una definizione normativa 3.2 Non esiste una frequenza astratta di sopralluoghi 3.3 Il controllo deve essere concreto e non soltanto formale 3.4 I momenti topici come criterio di programmazione PARTE II — GOVERNARE L’ESECUZIONE Capitolo 4 — Azioni di coordinamento e controllo 4.1 “Opportune azioni” significa azioni adeguate al problema 4.2 Il sopralluogo è uno strumento, non l’unità di misura della prestazione 4.3 La riunione serve a produrre decisioni comuni, non soltanto informazione 4.4 Il CSE dipende dalla qualità dei flussi informativi Capitolo 5 — PSC e POS durante l’esecuzione 5.1 Il PSC resta la matrice del coordinamento 5.2 Il POS integra il sistema senza trasferire al CSE il governo dell’impresa 5.3 Idoneità e coerenza sono due domande diverse 5.4 La verifica non si esaurisce prima dell’ingresso in cantiere 5.5 Le proposte delle imprese devono essere valutate dentro il sistema Capitolo 6 — Quando il cantiere cambia 6.1 L’ingresso di una nuova impresa modifica il sistema di coordinamento 6.2 Una modifica del cronoprogramma può essere una modifica della sicurezza 6.3 Il cantiere sospeso resta un problema da governare 6.4 La ripresa dei lavori è un momento topico PARTE III — GESTIRE INOSSERVANZE E PERICOLI Capitolo 7 — Contestare, segnalare, proporre, comunicare 7.1 La lettera e) ha un perimetro definito 7.2 La contestazione scritta è il primo passaggio della sequenza 7.3 Segnalazione e proposta appartengono al rapporto con committente o responsabile dei lavori 7.4 L’inerzia ingiustificata del committente produce un ulteriore passaggio 7.5 La tracciabilità deve seguire l’intera sequenza Capitolo 8 — Pericolo grave e imminente e sospensione diretta 8.1 La lettera f) ha una struttura diversa dalla lettera e) 8.2 “Direttamente riscontrato” è un elemento decisivo 8.3 Il potere di sospensione non è limitato ai soli rischi interferenziali 8.4 La sospensione termina con una verifica, non con una semplice dichiarazione Capitolo 9 — Relazioni funzionali: chi deve fare che cosa 9.1 CSE e committente o responsabile dei lavori 9.2 CSE e impresa affidataria 9.3 CSE e preposto 9.4 CSE, direttore dei lavori e RUP 9.5 La qualità del coordinamento dipende dalle interfacce CHIUSURA — DAL CONTROLLO DEL CANTIERE AL GOVERNO DEL COORDINAMENTO